TeamCoaching

Wo gehobelt wird da fallen Späne

Teamarbeit bedeutet ein Hierarchie übergreifendes Geben und Nehmen einzelner Akteure.Teamworks

Sie lebt von Informationsaustausch und Kommunikation. Die einzelnen Mitglieder müssen sich auf den anderen einstellen und kooperieren, um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Doch nicht selten kommt es zu Störungen in der Zusammenarbeit, die zu unnötigen Kosten für das Unternehmen führen.

Auf Grund von zwischenmenschlichen Konflikten werden Projekte verschleppt, Informationen nicht weitergegeben und die schlechte Stimmung schlägt sich nicht selten in unzufriedenen Kunden und Kündigungen nieder. All das verursacht Kosten,
die ins Unermessliche steigen können.

Um einer solchen Entwicklung entgegenzusteuern, gilt es Teams in ihrer Entwicklung so zu unterstützen, dass sie die notwendigen Kompetenzen zur Konfliktvermeidung und Konfliktklärung selbst hervorbringen und die Fähigkeiten aller Teammitglieder erkannt und genutzt werden können.
In einem Teamentwicklungsprozess geht es nicht im Schwerpunkt um die fundierte Problemanalyse, sondern es gilt sich auf die Erfolgserlebnisse und die Strategien aus der Vergangenheit zu konzentriert, die eine Zusammenarbeit möglich gemacht haben. Sie sind der Ausgangspunkt von Lösungsoptionen. Wurde bisher hauptsächlich versucht Defizite im Team zu eliminieren, suchen wir nachhaltige Entwicklungsschritte auf den vorhandenen Fähigkeiten und Kompetenzen aufzubauen.
Wann haben wir in den letzten Wochen gut zusammengearbeitet?
• Was war da anders?
• Wie können wir diesen Zustand wieder erreichen?
• Was braucht es um diesen Zustand zu einer gelebten Teamkultur zu entwickeln?

Diese und ähnliche Fragen werden gemeinsam mit den Teammitgliedern bearbeitet.

Ziel ist es mit dem Team mehr zu erreichen, als „nur" eine schwierige Situation oder Probleme zu lösen. In turbulenten Situationen liegt eine große Chance zur Weiterentwicklung des Teams. Und diese Chance kann mit einer lösungsorientierten und auf den Ressourcen der Teammitglieder aufbauenden Vorgehensweise genutzt werden!

Anlässe für Teamcoaching:
1. Neugründung eines Teams
2. Leistungssteigerung des Teams
3. Entwicklung einer Gruppe zum Team
4. Integration einer neuen Teamleitung
5. Integration eines neuen Teammitglieds
6. Zusammenlegung zweier oder mehrerer Teams (z.B. nach einer Fusion)
7. Vorbereitung von Fusionen und anderen Unternehmensveränderung
8. Reflektion der Zusammenarbeit / Erkennen von Stärken und Schwächen im Team
9. Implementierung von Werten
10. Strategische Ausrichtung eines Teams
11. Vorbereitung des Teams auf neue Aufgaben bzw. Herausforderungen
12. Dysfunktionale Beziehungen zwischen den Teammitgliedern
13. Motivationsprobleme der Teammitglieder
14. Konflikte im Team

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coaching@solveigboy.de

oder rufen Sie mich an: 04 131-92 15 97

Bildquelle: Hildegard Endner / pixelio.de