Teamarbeit bedeutet ein Hierarchie übergreifendes Geben und Nehmen einzelner Akteure.

Sie lebt von Informationsaustausch und Kommunikation. Die einzelnen Mitglieder müssen sich auf den anderen einstellen und kooperieren, um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Doch nicht selten kommt es zu Störungen in der Zusammenarbeit, die zu unnötigen Kosten für das Unternehmen führen.

Auf Grund von zwischenmenschlichen Konflikten werden Projekte verschleppt, Informationen nicht weitergegeben und die schlechte Stimmung schlägt sich nicht selten in unzufriedenen Kunden und Kündigungen nieder. All das verursacht Kosten,
die ins Unermessliche steigen können.

Um einer solchen Entwicklung entgegenzusteuern, setze ich an den Fähigkeiten aller Teammitglieder an. Ziel einer Intervention ist es, das Team in ihren Fähigkeiten zur Konfliktvermeidung und Konfliktklärung zu stärken, so dass zukünftige Schwierigkeiten selbstständig und kompetent erkannt und gelöst werden können. Es gilt also präventiv daran zu arbeiten, unnötige Kosten durch unerkannte Konflikte zu vermeiden.

In einem Teamentwicklungsprozess geht es darum, die Brücke zu bauen zwischen den einzelnen Teammitgliedern!
Wichtig ist mir hierbei, dass die Teammitglieder eine ressourcenorientierte Haltung einnehmen. Wie analysieren gemeinsam was bereits gut funktioniert. Die positiven Erfahrungen aus vergangenen Situationen sind die Basis für altiernative Verhaltensstrategien. Folgende Fragen rücken hierbei in den Vordergrund:
Wann haben wir in den letzten Wochen gut zusammengearbeitet?
• Was war da anders?
• Wie können wir diesen Zustand wieder erreichen?
• Was braucht es um diesen Zustand zu einer gelebten Teamkultur zu entwickeln?

Durch den Blick auf Lösungsoptionen und die im Team vorhanden Ressourcen werden die Teammitglieder befähigt, bei zukünftigen Turbulenzen im Arbeitsalltag auf die erarbeiteten Handlungsstrategien zurückgegriffen zu können, um so gestärkt als Team schwierige Situationen professionell zu meistern.

Bildquelle: Hildegard-Endner pixelio.de

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