Kollegialer Austausch fördert die Problemlösungskompetenzen
Führungskräfte und Projektleiter haben in der Ausgestaltung ihrer Führungsrolle stets neue und wechselnde Situationen zu bewältigen, die von widersprüchlichen Anforderungen gekennzeichnet sind. Von ihnen wird erwartet, dass sie diese Anforderungen erfolgreich meistern. Dabei erleben sie immer wieder Situationen, die viele Fragen aufwerfen und wenige Antworten lassen.
Kollegiale Beratung
…ist eine wirksame Beratungsform in Gruppen, bei der sich die Teilnehmer wechselseitig zu schwierigen Fällen ihres Berufsalltags beraten, um Lösungen für problematische Situationen mit Mitarbeitern oder Kunden zu entwerfen. Auf diese Weise lernen sie, berufliche Probleme besser zu bewältigen, Kooperations- und Führungsverhalten zu entwickeln, fundierter Entscheidungen zu treffen, Belastungen zu vermindern und erfolgreicher zu handeln.
…ermöglicht, konkrete Probleme und Praxisfälle mit Hilfe der anderen Gruppenmitglieder systematisch zu reflektieren und Lösungsoptionen für den Berufsalltag zu entwickeln
…bietet eine ungewöhnliche Maßnahme, die die Teilnehmer nach vorheriger Anleitung durch einen Berater, nach einiger Zeit weitgehend selber organisieren und mit Lernthemen aus dem Berufsalltag füllen.
…kann überall dort als unterstützender Entwicklungsbaustein zum Einsatz kommen, wo Kommunikation und Kooperation mit Mitarbeitern oder Kunden zu professionellen Aufgaben der Teilnehmer gehören.
…bietet die Möglichkeit, dass sich Führungskräfte verschiedener Abtleilungen eines Unternehmens in regelmäßigem Abstand (ein Kompakttag alle 6 Wochen) treffen, um Schlüsselthemen aus ihrer Führungspraxis zu beraten und um Lösungen zu entwickeln.