Veränderung heißt „Abschied nehmen“ von liebgewonnenen Gewohnheiten.
In einem Unternehmen arbeiten Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten aber auch liebgewonnen Gewohnheiten und Ritualen, die über Jahre etabliert wurden. Eine Unternehmenskultur hat sich entwickelt.
Jeder Veränderungsprozess bedeutet für die Mitarbeiter ihre Gewohnheiten, ihr etabliertes Verhalten zu verändern. Dass sie das nicht mit Begeisterung und vollem Elan tun, ist vorstellbar. Doch Veränderung kann nur gelingen, wenn liebgewonnene Gewohnheiten abgelegt, Kommunikation und Information ausgebaut, Widerstände und Vorbehalte abgebaut werden.
Damit Veränderungvorhaben nicht im „Sande“ verlaufen, braucht es einen langen Atem sowie die Fähigkeit, Menschen von dem neuen Weg und der Notwendigkeit der Verhaltensänderung zu überzeugen. Ich biete Ihnen kontinuierliche Unterstützung, die auf vielfältige Weise geschehen kann.
Als Begleiterin in einem Veränderungsprozess unterstütze ich Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, eine Brücke vom „Alten“ zum „Neuen“ zu bauen, denn nicht alles muss über Bord geworfen werden.
Das Positive zu erhalten und das Neue zu akzeptieren und mit zu gestalten, das ist das Kernstück bei einem Veränderungsprozess.
Auf diesem gemeinsamen Weg kann ich in verschiedenen Rollen Unterstützung leisten. Als Vertrauensperson stehe ich den Mitarbeitern auf der Beziehungsebene als neutrale Ansprechpartnerin zur Verfügung. Als Vermittlerin bin ich Bindeglied zwischen den Vertretern der verschiedenen Interessengruppen innerhalb eines Unternehmens, dabei sorge ich für Transparenz und Kommunikation im Veränderungsprozess.
Als Helferin und Förderin unterstützte ich Sie dabei, Probleme und Konflikte zu erkennen und zu lösen. Als Koordinatorin begleite und führe und ich Sie durch die einzelnen Phasen eines Veränderungsprozesses und sorge dabei für einen langen Atem und die nötige Motivation.
Bildquelle: Karin-Jung pixelio.de
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